尽管国内咖啡市集竞争热烈漫展偷拍，正在发生深远改变，第三季度，星巴克中国依然在净收入、门店来去量、利润率这三大环节业务数据上环比抓续增长。星巴克中国将立足当下，矜重增长，不时激动环节业务数据的抓续升迁。
与行业内的环球品牌比拟，星巴克中国寻求的是特等的增长模式——专注于由星巴克创始并抓续引颈的高端咖啡市集，寻求高质料、可盈利、可抓续的增长。
中国市集的增长后劲巨大，星巴克中国业务发展健康且强盛，领有一流的申诉和丰富的增长契机：1）在规模建壮且抑制增长的咖啡饮用者群体中不时培养咖啡的正常饮用风俗；2）增多新主顾和非熟客的咖啡破费。
财务情状健康且强盛，三大环节方向均完了环比增长：
净收入 7.338 亿好意思元，较上一季度增长5%（去除汇率变动影响）。这成绩于收效的饮品改动、腹地化的节日食物以趁早餐时段会员破费频率的增多。
门店来去量稳步升迁，部分红绩于早餐时段会员破费频率的增多以及下昼和晚上时段偶尔光顾的主顾购买的增长，来去量完了了逐月的增长，季度的环比攀升。
合座磋商利润率抓续增长，在热烈的竞争环境中漫展偷拍，星巴克中国蛊卦第二个季度完了合座磋商利润率环比增长。门店磋商利润率长久保抓双位数，环比升迁显贵，展现了建壮的韧性和营运实力。
下千里市集门店规模进一步扩大，增长后劲抑制开释：第三季度新增门店213家，新店数同比增长约13%。新店不时完了一流的申诉和盈利才能。新参加38个县级市集。现在，咱们在高出900个县级市集领有 7306 家门店。咱们将不时挖掘巨大的蓝海契机，做事更多社区。按照现在的开店节律，本财年新开门店数将冲破记载。
饮品改动加快，激活品牌文化创意引擎：第三季度推出17款全新饮品，诱导了新会员的加入，尤其是年青的Z世代主顾。比利时黑巧星冰乐成为夏季销冠饮品；新款生咖系列饮品在Z世代中极度受宽宥，尤其是鄙人午时段。
会员体验再改动，构建价值新锚点： 星巴克星享俱乐部90天活跃会员达到创记载的2200万，较上一季度增多100万，会员总和高出1.32亿。其中，诚意度最高的金星和钻星会员的破费频率有所提高。会员销售占比不时保抓历史高位，达75%。6 月底，星巴克中国与希尔顿集团达成改动合营伙伴相干，升级了星享俱乐部会员的体验。
不时戮力于投资中国伙伴。通过不懈的竭力，年度伙伴心声调研的参与度和敬业度双双创下历史新高。相应地，咱们的伙伴也越过了主顾的期待，在每月主顾体验调研中得到了主顾蛊卦和门店运营方面有史以来的最高分。
星巴克全球首席实行官纳念念瀚的发言
蕾丝系列在往日一年里，行业发生了史无先例的门店膨胀和大规模的价钱战，以至不吝以扬弃同店销售和盈利才能为代价。这对市集环境形成了显贵且遥远的改变。
尽管如斯，咱们在重要津域照旧取得了进展。第三季度，星巴克门店来去量、周销售额和合座磋商利润率等方向环比进一步升迁，星巴克中国星享俱乐部会员同比增长160万，活跃会员达到创记载的2200万，咱们的伙伴也越过了主顾的期待，在每月主顾体验造访中得到了主顾蛊卦和门店运营方面有史以来的最高分，同期门店全职伙伴的保留率再创历史新高。
新门店的抑制拓展已将咱们带入900多个县级市集，并不时为公司孝敬超卓的现款申诉率和低于两年的投资申诉期。
在往日的25年里，咱们隆起的中国团队配置了不落俗套的腹地业务。咱们通过星巴克和星巴克臻选品牌引颈高端咖啡行业的市集增长，积聚了唯一无二的品牌财富。咱们的伙伴敬业且专科，在咖啡和匠心身手方面领有无与伦比的深厚千里淀。咱们的门店独具特质，处于行业率先地位。同期咱们还领有寰宇一流的供应链。
咱们放眼畴昔，专注于咖啡市集的经久矜重发展。咱们围绕三项原则配置星巴克的中国业务：超卓的主顾体验源于超卓的伙伴体验；相较其他市集，咱们的浸透率仍有很大增漫空间，而咱们唯一无二的咖啡体验和对高质料的坚抓则长久如一；咱们丰富多彩的门店将抓续做事腹地社区，致意中国文化和传统。即使在充满挑战的市集环境中，咱们也长久坚抓这三项原则和咱们的高端定位。这也反应在高度价钱竞争的市集环境中咱们依然健康强盛的利润推崇上。
星巴克中国联席首席实行官刘文娟
（对于第三季度推崇）“第三季度，星巴克中国抓续展现出建壮的韧性和出色的营运实力，靠近国内咖啡市集热烈的竞争态势，星巴克中国不时秉抓健康、矜重的发展旅途。咱们的盈利水自如健优良，并将不时扩大磋商利润率。咱们将专注于抓续激动环节业务数据的环比增长，不时在中国经久投资，并对中国市集的经久发展契机和咱们完了收效的才能充满信心。”
（对于立足当下矜重增长）“靠近深远变化的行业竞争步地，同店销售等数据势必受到短期影响。咱们的要点是立足当下，矜重增长。净收入、门店来去量、利润率等环节业务数据的环比抓续增长，是咱们现时的温柔焦点。咱们所处的市集环境仍是发生了显贵且遥远的变化，但咱们的中国业务一如既往的强盛且抓续盈利，并领有一流的申诉和丰富的增长契机。咱们对畴昔的进一步增长充满信心。”
（对于特等的增长模式） “与行业中的环球品牌比拟，星巴克中国寻求的是与众不同的增长模式。咱们将不时专注于由星巴克创始并抓续引颈的高端咖啡市集，寻求高质料、可盈利、可抓续的增长。完了这一增长模式，需要咱们作念出主动的策略性弃取——开首，通过对星巴克专有的高端居品和体验的抓续改动，立足当下，矜重增长，欠亨过扬弃磋商利润率换捣毁售额。其次，通过有节律的门店拓展推测，挖掘巨大的蓝海契机，并保证门店一流的申诉和盈利才能；第三，抓续投资于咱们的伙伴，通过他们不时为遍及主顾提供唯一无二的星巴克体验。”
（对于价钱竞争）“在促销举止往往的竞争环境中，咱们保抓高度克制漫展偷拍，幸免价钱战。与此同期，咱们聘用了有针对性的精确订价策略，以创造新的销售增量，培养主顾的破费风俗，这与咱们的高端定位一致。举例，咱们在第三季度全面升级了星享俱乐部会员体系，初次增设钻星会员品级，以专属好礼和做事回馈最诚意的星粉，还新增了星星兑换机制，让整个会员的每一颗星星王人能被兑换。”
